验厂咨询-PVH改善计划（CAP）撰写指引
改善计划（CAP）要为
PVH所接受，应包含以下内容并体现工厂的完全承诺：
* 改善计划应华体现工厂在实施以下步骤中的主动性，即确认不符点存在的根本原因，对这些不符点进行分析，并提供有效及持续的改善措施。
* 以上所有步骤记录在改善计划中，如有需要，再附上支持文件和数据。简单语句如：“已经改正“或9月份将会改进”并未提供足够的信息以合我们理解工厂管理层改善计划之意图。
* 如果工厂在撰写改进计划已成对不符点进行改善，改善计划仍需详细说明工厂以什么方式采取了什么措施来进行改善，改善成效，以及是否有建立持续监控体系来确保改善的长效性。
* 在改善计划中，每项不符合点都需要设定整改完成期限。这个期限是指意图实施改善行为的时间或时段，无论在撰写改善计划时是否已经完成该项整改。
在起草改进计划时，工厂只需填写ACLETTER（评审通知书）的B栏，即在句子“工厂管理层进行计划和完成期限（B）下进行编写。为方便撰写改善计划，评审通知书是以微软WORD的电子文件格式来进行发放的，这样工厂可以在每项不符点的B栏中任意增加行数来获得所需的篇幅。
注意：工厂不应该变评审通知书的初始格式，包括字体，颜色，线条，和不符点的顺序等。工厂如有任何问题，可通过邮向我司相关的评审人员提出。请不要在改善计划中写入任何问题。
如果在以英文撰写计划内容或技术用语上有困难，工厂应雇用第三方协助撰写改善计划。改善计划撰写好后，工厂应用微软WORD电子文件格式通过电邮提交至
PVH，请注意
PVH不接受打印稿。
收到工厂的改善计划后，我们的
审核人员和区域总监会进行检阅，如有需要，会向工厂提出修改计划可以被批准。当改善计划获以批准后，我们要求工厂管理层按照计划内容实施改善。PVH
审核人员会进行监控和跟进审核，以确保改善进程按计划实施。如要对改善计划或整改完成期限进行修改或调整，工厂应通知相关审核人员并解释其原因。请注意，此时工厂应保存好与修改相关的所有支持文件，因为它可以提供良好的跟踪记录，并帮助管理层展示所决定的背景原因。
我们的审核人员会同工厂管理层一起就不同情况进行检阅，具体情况具体分析，并提出相应建议。
该指引之目的在于帮助工厂管理层进行整改工作，以及促进工厂与
PVH工厂评审部门间的合作。我们希望这是一次互动及有效的努力，因此，我们鼓励大家就任何问题或顾虑与我们进行联系。
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