推广CSC9000T意义重大

1、从社会发展的角度看，加强企业社会责任建设，是贯彻落实科学发展观和构建和谐社会战略思想的具体行动。企业社会责任建设情况反映出社会发展状况，企业履行社会责任是全面建设小康社会所必需的。据有关部门调查，在纺织行业有很多外资企业、私营企业没有与员工签订劳动用工合同，员工在遇到如职业病、欠薪、辞退等问题，需要投诉时找不到任何凭据。一些企业为赶制订单，工作超过12小时，严重违反劳动法；还有一些私营企业、港澳台资企业和外资企业职工社会保险特别是养老保险参保的比例普遍较低，妇女权益保护更差，一旦怀孕，就逼迫离开企业。所以，在纺织行业履行社会责任，具有重要的现实意义。

2、从行业发展的角度看，加强企业社会责任建设，是我国纺织行业加快产业升级、实现可持续健康发展的必由之路。纺织行业改革开放三十年来得到了快速发展。现在，纺织行业不能简单地走以量扩张的道路，而是到了产业升级、走可持续发展道路的时候。目前。部分企业特别是一些中小企业管理水平低、粗放式经营、环境污染、违反职业健康和安全、效率低、材料能耗高，应该迅速调整解决。坚持社会责任建设，有助于提升中国纺织企业国际竞争力，更好地融入国际产业链和供应链，以适应全球化的需要。同时，也应看到，企业社会责任是企业成熟的表现，是发展先进生产力的要求，是先进文化的体现。

3、从企业发展的角度看，加强企业社会责任建设，是增强企业核心竞争力的重要手段。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才资源是企业的核心资源之一。建立企业社会责任管理体系可以更好地将“以人为本”的理念渗透到企业管理的方方面面，从而提升企业形象和品牌形象，增强企业凝聚力，以满足企业健康、持续的发展要求，善待员工、建立和谐的劳资关系、保持舒适的工作环境，也是企业提高工作效率、激发创新精神，从而带来更大经济利益的一个重要因素。

CSC9000T的五大特点

一是开创性。以前我们只见过很多外国的企业社会责任行为准则和验厂标准，以及我们的企业在被动的状态下，接受外国企业依据他们的行为规范的验厂活动。如今，我国纺织行业有了自律性的社会责任管理体系，应该说，这是具有开创性意义的里程碑事件。

二是权威性。中国纺织行业企业社会责任CSC9000T的制定推广，是由中国纺织工业协会主管、各专业协会参加、有关单位参与的，并得到了国家发改委、劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国财贸轻纺烟草工会的支持和肯定，因而具有较大的权威性。

三是针对性。CSC9000T经过了广泛的调查研究，充分考虑到我国国情的特点和企业的实际情况，结合了现代先进的管理模式，企业通过努力是能够执行的，且可以整体改善管理水平。

四是合法性。CSC9000T是以中国法律为基础，同时吸取了国际经验，参考了我国政府已批准的涉及社会责任的国际公约，又得到了国家有关部门的认可。因此，该管理体系的合法性是不容置疑的。

五是可操作性。CSC9000T对适用范围、参照法规及国际条约标准、定义、总则、管理体系要求等都做了具体表述和规定。并设置了自我评估表，以便于企业理解执行。

试点企业绩效显著

在过去两年的试点中，有一批优秀的中国纺织服装企业自觉自愿地参与到社会责任建设中，例如红豆集团、爱慕公司、铜牛公司和山东如意、旭日集团等，目前他们已取的了显著的绩效。

北京铜牛公司是一家出色执行CSC9000T社会责任管理体系的企业。伴随着公司意识和责任的加强，铜牛创造了较好的内外部发展环境，实现了企业绩效、员工收入和企业社会效益共同增长的和谐发展局面。现在铜牛品牌已发展成为中国名牌、国家免检产品和中国驰名商标。山东如意从2006年起在企业内部推行社会责任体系验厂，两年来可谓收获颇多。在社会责任建设实践中，公司建立了一整套员工的保护体系，促进了工人的生产热情，使生产质量明显提高。港资企业旭日集团则从“产量不能减少、员工收入要增加、工作时间要减少、企业要有效益”这四大原则基础上开展企业社会责任建设工作。为此，公司投入资金更新设备，改善工作环境，请香港专家调整生产流程，推行新的激励方案。推行新制度后，经过跟踪测算，经济效益有了良性发展。

CSC9000T如何实施

1、通过宣贯CSC9000T社会责任管理体系，使广大员工认识到在纺织行业推广CSC9000T即中国纺织企业社会责任管理体系的重要意义，真正做到全员参与，共同承担起自觉履行社会责任的义务。

2、建立以人为本的社会责任管理体系，就是通过建立现代企业制度，加快结构调整，加大自主创新力度，提高产品竞争力，提高企业形象等方面，来夯实企业社会责任的基础，以切实保障员工合法利益，使员工不断的感受到生活质量的提高，激励员工主人翁精神，使工作成为生活价值、人生价值的体现。

3、由于能源的不可再生性，企业的社会责任越来越体现在节约能源与环境的保护上。要通过科学的管理手段实现节能降耗，以节能降耗提高对资源的有效利用，实现建设节约型企业的总体目标。

4、要加强企业内部的自查与审核。在执行的过程中，企业要正确的面对资源成本、人工成本、环境成本的合理上升，围绕体系来研究每个环节潜力,建立有效的自查和内审制度，推动精细化管理，获得可持续发展的良好生态机制,确保体系能够长期有效的运行。